Autor: Amalia Sterescu

În ultimii ani, orașul Iași s-a transformat într-un hub dinamic pentru industria IT, atrăgând atenția unor companii de renume care au ales să investească în centre de suport servicii sau să externalizeze diverse funcțiuni. Această dezvoltare accelerată a sectorului IT în regiune aduce cu sine oportunități enorme, atât pentru companii, cât și pentru profesioniștii locali. 

Totuși, pentru ca acest ecosistem să continue să crească și să prospere pe termen lung, este esențial din punctul meu de vedere ca liderii din aceste organizații regionale:

➡️ Să își dezvolte abilitățile intraprenoriale!

➡️ Să aibă capacitatea de a influența mai mult pe verticalele organizațiilor lor prin networking strategic pentru  a atrage volum din exterior sau mai multă complexitate în business-ul din Iași!

➡️ Să investească intern în brandul echipei prin procese de team branding cu scopul de a-și crește puterea de negociere în interiorul organizațiilor lor!

1. Evoluția Pieței IT din Iași: Oportunități și Provocări

În Iași, prezența marilor companii IT a creat locuri de muncă și a generat investiții semnificative în economie. De zece ani, orașul a devenit atractiv pentru companii care caută talente IT de calitate și un mediu de afaceri favorabil. Cu toate acestea, această creștere rapidă vine și cu provocări. Unul dintre cele mai importante aspecte este asigurarea unei dezvoltări durabile pe termen lung. În acest context, liderii din companiile mari ce au ales Iași,  joacă un rol crucial întrucat cuvinte ca saturație, redundanță, ineficiență din punct de vedere costuri – pot lovi rapid această poveste de succes.

2. Intraprenoriatul: Ce înseamnă și de ce contează?

Intraprenoriatul se referă la inițiativa de a dezvolta idei inovatoare și de a conduce schimbări în interiorul unei organizații, într-un mod similar cu modul în care un antreprenor ar gestiona o nouă afacere. Liderii care își asumă rolul de intraprenori sunt capabili să identifice oportunități de a crește business-ul local atrăgând investiții din interiorul companiei mamă, prezentând oportunități celor de la centrul de conducere, identificând nevoi pe care organizația regională sau globală le are și pot fi deservite din Iași. Ori pot iniția demersuri similare în piața locală sau regional. Pot propune și implementa soluții inovatoare pentru eficientizarea proceselor și serviciilor existente și se pot populariza intern ca centre de excelență pentru organizație. Toate aceste eforturi, cumulate cu un efort constant de team branding nu numai că aduce beneficii companiei, dar contribuie și la creșterea personală și profesională a liderilor.

3. Beneficiile Educației Intraprenoriale pentru Liderii din Iași

Educația intraprenorială le oferă liderilor instrumentele și cunoștințele necesare pentru a deveni mai influenți și mai eficienți în cadrul organizațiilor lor. Prin dezvoltarea acestor competențe, liderii pot contribui la:

• Inovație continuă: Într-o industrie IT competitivă, capacitatea de a inova este esențială. Liderii care sunt educați în spiritul intraprenorial sunt mai dispuși să experimenteze, să își asume riscuri calculate și să implementeze idei noi care pot transforma organizațiile lor.
• Eficiență operațională: Liderii intraprenori își pot îmbunătăți constant procesele interne, reducând costurile și crescând productivitatea. Acest lucru este deosebit de important într-un context în care multe centre de suport din Iași raportează către echipe situate în alte țări.
• Motivarea și retenția talentelor: Liderii intraprenori au un impact pozitiv asupra culturii organizaționale. Ei pot inspira și motiva echipele să gândească inovator și să se implice activ în îmbunătățirea serviciilor. Aceasta nu doar că îmbunătățește performanța echipei, dar și ajută la retenția talentelor într-o piață competitivă.

4. Costurile de Oportunitate ale Neimplicării

Dacă liderii din companiile IT din Iași nu își vor dezvolta abilitățile intraprenoriale, riscurile pot fi semnificative. În primul rând, companiile pot deveni mai puțin competitive pe piața globală, deoarece vor rata oportunități importante de inovație și îmbunătățire. De asemenea, lipsa unei culturi intraprenoriale poate duce la o stagnare a dezvoltării organizaționale, cu impact direct asupra profitabilității și a creșterii pe termen lung.

Un alt cost de oportunitate este pierderea talentelor valoroase. Într-un mediu în care angajații se simt neimplicați sau neapreciați, aceștia vor căuta oportunități în alte companii care promovează și susțin inovarea și dezvoltarea profesională. Aceasta poate duce la o fluctuație ridicată a personalului și la dificultăți în menținerea unei echipe stabile și performante.

5. Cum pot liderii din Iași să își dezvolte abilitățile intraprenoriale?

Pentru a deveni lideri intraprenori eficienți, este esențial ca aceștia să aibă acces la programe de formare și dezvoltare axate pe intraprenoriat, leadership inovator și team branding. Aceste programe pot include:

• Workshop-uri și cursuri de intraprenoriat: Acestea oferă liderilor cunoștințele și instrumentele necesare pentru a identifica și a exploata oportunitățile de inovație în cadrul organizației lor.
• Mentorat și coaching: Colaborarea cu mentori și coachi care au experiență în intraprenoriat poate ajuta liderii să dezvolte o mentalitate orientată spre inovație și să își îmbunătățească abilitățile de influențare și de luare a deciziilor.
• Networking și schimb de bune practici: Participarea la comunități și rețele profesionale axate pe inovare și intraprenoriat poate oferi liderilor oportunitatea de a învăța din experiențele altor profesioniști și de a aplica aceste învățăminte în propria organizație.
• Programe de instruire în Team Branding – acestea îi invață pe lideri cum să extragă elementele ce fac ca echipa să fie specială, principalii diferențiatori, inventarul de skills, analiza reputațională a echipei și strategiile potrivite de comunicare a acestor elemente în interiorul și exteriorul organizației cu programe de Internal Influencers asociate acestui proces.

Pentru ca industria IT din Iași să continue să crească și să se dezvolte pe termen lung, este esențial ca liderii locali să își dezvolte abilitățile intraprenoriale. Aceasta nu doar că va asigura inovația și eficiența în organizații, dar va contribui și la creșterea competitivității pe piața globală și la retenția talentelor. Comunitatea IT din Iași are acum ocazia să devină un model de succes pentru alte regiuni, dar acest lucru va fi posibil doar prin investiții continue în educația și dezvoltarea liderilor săi.

Fiecare lider are potențialul de a influența pozitiv organizația sa și de a contribui la creșterea sustenabilă a industriei IT din Iași.  Prin creșterea influenței voastre interne, veți asigura un viitor mai prosper și mai inovator pentru întreaga comunitate IT din Iași.

Mult succes!